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以质量求发展 　以管理要效益
——长滩河公司认真布置当前施工管理工作

　　进入3月份以来，长滩河公司认真总结长滩河水利枢纽工程建设施工中的经验和教训

，把工程施工“进度、质量、安全、投资”列为工程建设施工管理工作的四大目标，针

对目前施工雨水偏多和主汛期的逼近，公司总经理叶龙刚4月17日主持召开项目部施工管

理人员会议，研究和解决施工中存在的突出问题，要求大家正确处理好质量与进度、安

全与进度、投资与进度的关系，确保长滩河水利枢纽工程建设和谐稳定推进：

　　一、加强工程建设工作的领导。项目部的管理人员要树立“以质量求发展、以管理

要效益”的思想。要精心组织、科学安排工作，要及时解决施工中存在的问题；要加大

施工全过程的监督管理工作；要协调好设计、监理、质检、施工等部门及周边群众的关

系，确保工程建设健康有序开展。

　　二、加强工程建设的施工管理工作。当前施工的管理重点放在施工质量和施工安全

的管理。施工质量管理突出在砂石料的质量、浆砌石、砼质量等方面；施工安全管理主

要是上坝运料车辆、上下交叉施工、左右岸边坡施工、上游防汛墙钢筋模板制安工程等

。要做好工程质量和施工安全管理工作：一是要明确任务，落实职责；二是严格执行施

工标准和要求；三是定期和不定期开展安全大检查，完善整改措施、排除安全隐患；四

是制作安全警示牌、质量告示牌、监督牌等。

　　三、切实做好安全度汛工作。防汛和度汛工作重点抓几个方面：一是做好大坝安全

度汛及防范工作，筑牢安全基础。根据区公司专家组、设计、质检部门的要求和大坝安

全度汛方案，精心组织施工，在安全的基础上，以质量求进度；二是加强气象雨情及水

库水位监控和管理工作，协调好电力生产、工程施工的关系，做好水情、雨情的汇报工

作；三是组织好汛期抢险物资，加强汛期的值班及落实好领导的安全度汛职责等。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李金玲　桂　菁）