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狠抓绩效管理、促进效能建设

从根本上转变员工工作作风

 

　　荔浦发电分公司在加强效能建设、转变工作作风问题上排除形式主义、不走过场、

真抓实干、注重绩效考核，公司管理工作上了一个新台阶。

　　一、工作计划具体：公司及各部门制定了详细、全面的年度工作计划、半年工作计

划、月工作计划。明确了各个时段的工作任务和目标，做到有的放矢，避免了盲目性。

　　二、内部管理规范：公司建立和完善了各项管理制度，全面推行企业规范化管理，

各项管理工作井然有序、有条不紊。

　　三、岗位职责明确：制定了部门岗位职责、员工岗位职责，并层层签订了责任状，

包括目标管理责任状、安全生产管理责任状、党风廉政建设责任状，班长以上管理层人

员还交纳了风险押金，对考核优秀者给予奖励，对目标任务不能完成的给予处罚。

　　四、绩效考核严格：各部室都要对本部室月、季、年工作完成情况逐一进行评估总

结，班组要提交评估报告，每位员工都要提交工作评估报告。各部室要对班组和员工绩

效综合评定，公司考核领导小组进行全面抽查考核，年终进行总评定，其评定结果与工

资、奖金挂钩。

　　公司通过一系列措施，有力地提升了公司的各项管理工作水平，激发了员工的工作

积极性和主动性，变被动管理为主动管理，有力地推动了公司的效能建设工作，从实质

上根本转变了员工的工作作风。　　　　　　　　　　　　　　　（黄荣胜）